LE PLUS HAUT NIVEAU D'EXPERTISE... ET AU DELÀ

Démocratiser le capital est notre objectif. Pour être capable de s’adresser à tous les profils d’investisseurs, sans contrainte de seuil, il nous a fallu redéfinir les limites de nos compétences. Ne pas s’adresser exclusivement aux grandes fortunes nous a permis de diversifier nos expertises et d’innover dans la création de process. Le niveau de conseil et la technicité des équipes BFG font aujourd’hui référence. Les raisons de cette performance s’expliquent également par la taille et l’influence de notre cabinet. La taille, car rares sont les établissements à disposer d’une équipe aussi large et nos consultants disposent des outils, de la formation et de la diversité de produit pour proposer ce qui se fait de mieux à nos investisseurs. L’influence, car le volume des affaires traitées nous permet de peser sur les décisions et de négocier au mieux des intérêts de nos clients.

PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION

INGÉNIERIE PATRIMONIALE
STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT
PROCESSUS D’INVESTISSEMENT
GESTION D’ACTIFS
CONSEIL EN PLACEMENTS
ACCOMPAGNEMENT JURIDIQUE
FORMATION

UNE EXPERTISE ACCESSIBLE AUX PROFESSIONNELS DE LA GESTION EN PATRIMOINE

PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION

RECRUTEMENT DE CONSULTANTS
FORMATION DE CONSULTANTS
CONCEPTION D’OUTILS DE GESTION DIGITAUX

Démocratiser le capital, c’est aussi permettre à tous les acteurs de la gestion en patrimoine, de profiter des meilleures pratiques et des meilleurs usages. Le bénéfice est ainsi partagé, aussi bien par les investisseurs, que par les consultants. BFG capital a donc décidé de développer une gamme de services dédiés à cette recherche d’excellence et de pertinence.

À commencer par la sélection des consultants eux-mêmes. Notre équipe de « chasseurs de tête », repère et recrute les CGPI les plus prometteurs, à la sortie des grandes écoles, ou parmi les CGPI les plus chevronnés. Ils intègrent un cycle de formations qui leur permet d’approfondir et d’actualiser leurs connaissances, dans les domaines de la veille juridique, de la veille concurrentielle, de la veille technique et commerciale ou encore de l’approche « pédagogique » de l’investissement, qui est un des signes distinctifs de la méthodologie BFG Capital.

Nous avons souhaité également que l’expérience tirée de notre activité, se traduise par des outils digitaux d’analyse du profil des investisseurs. Pour pouvoir proposer à nos clients des projets qui leur fassent sens, des projets qui répondent à leur motivations profondes, ces innovations ont été indispensables.

Les outils existants (BBS, PERL, trame commerciale) et ceux qui vont bientôt voir le jour, seront accessibles aux consultants sélectionnés et partenaires de BFG Capital.

UNE EXPERTISE POUR PERMETTRE DES COPRODUCTIONS À FORTE VALEUR AJOUTÉE

BFG Capital a bâti sa réputation et la performance de ses résultats, sur sa capacité d’innover dans le domaine de l’analyse du profil des investisseurs, sur sa connaissances des mécanismes juridiques, mais également, sur la qualité de ses audits liés aux produits commercialisés sur le marché français.

Le volume et le traitement des informations recueillies, les études statistiques menées avec des partenaires reconnus comme l’IFOP, nous permettent aujourd’hui d’avoir une vision juste de la réalité des attentes des investisseurs sur le bassin Parisien, mais également dans les grandes villes de province.

Nous avons constaté que les produits d’investissements existants ne répondent pas suffisamment à ces attentes. BFG Capital a donc ouvert ses compétences à la coproduction de nouveaux produits mieux adaptés. Nous intervenons par exemple, dans l’élaboration ou la commercialisation de programmes immobiliers, ou dans la conception de produit financier.

PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION

AUDIT DE COMMERCIALISATION
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION
CONCEPTION DE PRODUITS D’INVESTISSEMENT

1 Performer dans nos process

La qualité de nos process repose sur la notion de rythme. Nous considérons le capital comme une entité vivante. Chaque client détermine la nature de son investissement et inscrit sa démarche dans une dynamique de décisions, de veille et d’actualisation. L’accompagnement du consultant BFG permet de consolider cette méthode sur le court et long terme.

2 Privilégier la qualité du suivi

Chaque consultant BFG ne gère dans son portefeuille, qu’environ 200 investisseurs et n’accepte que 15 à 20 nouveaux clients par an. À titre de comparaison un conseiller bancaire gère environ 3500 clients et un conseiller privé 850. BFG Capital a clairement privilégié la qualité de l’écoute et l’optimisation du suivi. En capital, moins c’est parfois plus…

3 Auditer nos partenaires

L’exigence de proposer à nos clients un environnement pérenne et performant nous a conduit à rédiger un cahier des charges « partenaires ». Un ensemble de critères détermine si un partenaire (banque, assureur, promoteur, notaire…) est apte à intégrer l’offre BFG. Ce référencement est soumis à un nouvel audit chaque année.

BFG-et-vous-une-histoire-privilegiee

BFG Capital est née des interrogations de trois personnes. Quel rôle joue le capital à notre époque et dans notre société ? Quels sont les meilleurs moyens d’atteindre des objectifs véritables. Bien loin des sphères spéculatives ou des opportunités limitées de défiscalisation, nos services s’inscrivent dans la durée. Ils contribuent à valoriser et consolider le potentiel existant de chaque parcours de vie. Nous privilégions la création de revenus complémentaires qui vous permettront de profiter, de partager et de sécuriser votre patrimoine.
Durant la crise, alors que beaucoup se limitaient à accompagner les grandes fortunes, nous avons engagé la démarche inverse : « démocratiser le capital ». Nous avons mis notre expertise et notre imagination au service des cadres moyens, des indépendants et des dirigeants de société.
Aujourd’hui BFG Capital est un acteur unique sur la place parisienne. Son expertise innovante est reconnue et nous nous efforçons d’être chaque jour à la hauteur de ce succès qui est aussi le vôtre.

TOUT INVESTISSEUR EST UNE HISTOIRE UNIQUE

Cadre supérieur
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TOUTE PME EST… UN FUTUR À PROTÉGER

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TOUT PROJET EST… UNE PERSPECTIVE PATRIMONIALE

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